Gestion de projet: les 14 erreurs les plus communes

22.10.2008 par christophe.croisant.

Près de 70% des projets informatiques sont concernés par des dépassements de coût ou ne sont pas terminés à la date prévue en raison d’une mauvaise planification, manque de communication ou une mauvaise allocation des ressources.

La liste suivante des 14 erreurs les plus communes dans la gestion de projet devrait vous aider à identifier si votre projet risque de mal se passer et les mesures que vous pouvez prendre pour améliorer la situation :
- Un manque de ressources et de compétences adaptées,
- Un manque d’expérience des chefs de projets,
- La non utilisation de standards et de méthodologies permettant de réutiliser ce qui a déjà été fait,
- L’action de la DSI est ralentie par des processus trop lourds et trop contraignants,
- Les changements ne sont pas suffisamment pris en compte, ce qui accroît les coûts,
- La gestion du changement est déficiente,
- Les outils de pilotage de projet sont déficients,
- Les équipes ignorent les problèmes et pensent qu’ils vont se résoudre naturellement,
- La phase de définition des objectifs du projet est sacrifiée,
- La connaissance des délais à respecter est incomplète,
- L’interdépendance entre plusieurs projets n’est pas prise en compte,
- La loi de Murphy (si quelque chose doit rater, cela arrivera) n’est pas assimilée,
- Les délais considérés comme déraisonnables ne sont pas présentés comme tels aux directions métiers,
- La communication externe et interne est insuffisante.

Les causes d’échec ont la fâcheuse manie de se répéter et de se reproduire au fil des projets. Connaître les pièges les plus courants afin de les prévenir ou, en tout cas, d’être mieux préparé à les affronter, est une précaution d’usage qui tombe sous le sens.

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